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四大银行人事变动揭开盖头

发布时间:2019-04-08 21:23:36

四大银行人事变动揭开盖头

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工行现任监事长王为强因为年龄缘由退休,由建行原副行长赵林接任。致电王为强本人,王证实今年将退休,任命需要通过股东大会等法定程序。但王为强没有泄漏退休的具体时间。

赵林是“老建行”,自1986年任建行湖北分行办公室副主任起一直没有离开建行,2004年9月,建行股改后赵林任履行董事、副行长、党委委员。

工行副行长张衢也因为年龄缘由退休,由工行北京分行行长易会满升任副行长。

赵林调任工行后,建行现任首席风险官朱小黄将被任命为副行长。在中行方面,广东分行行长陈四清被任命为副行长。

4月30日,致电工行和中行发言人,均谢此发表评论。截至发稿时止,相干上市银行尚未就上述事宜发布公告。

值得注意的是,工行现任董秘、战略管理部总经理潘功胜调任农行任副行长。由于潘功胜曾担负工行股改办主任,可谓工行的股改方案的主要参与者,并负责工行上市工作。潘此次调任农行,外界猜测潘将负责农行的股改工作,可能是农行股改提速的信号,但潘本人谢此作出评论。

农行另一位新任副行长是农行原江苏分行行长郭浩达。原农行党委委员兼北京分行行长朱洪波担负农行纪委书记。

农行股改可能提速

此次人事调动引人注目的无疑是潘功胜由工行董秘、战略管理部总经理调任农行副行长。

潘功胜于1993年取得在中国人民大学经济学博士学位。以后在剑桥大学进行博士后研究,并接受在英国渣打银行接受在职培训。

潘功胜前后出任工行人力资源部副总经理、工行深圳市分行副行长;自2004年6月到2005年11月,担负工行计划财务部总经理。

在2004年12月工行股改启动时担负股份制改革办公室主任,在时任行长姜建清领导下,实行了工行的股改方案,全程经历了工行的不良资产剥离、财务重组和引进战略投资者工作。

其后,潘功胜负责工行的上市工作,工行在2006年10月成功同时登陆A股和H股市场,成为国内家实现A+H股同步上市的银行。

目前,农行审计完成,不良资产的底数已摸清,股改的各项准备工作已基本就绪。央行行长周小川4月22日曾表示,今年将重点推动中国农业银行股份制改革工作。外界均广泛预测,农行的股改工作有望在今年年内完成。

潘功胜在工行丰富的经验,和农行股改的时机,这些都不能不引起外界的联想。

特别值得注意的是潘功胜在工行一系列成功的并购经验。工行自2007年以来成功收购了澳门诚兴银行79.9%股权以及南非标准银行20%的股权,帮助工行扩大了海外经营能力。而对券商的收购也行至中途。此番收购将使工行综合化国际化经营迈上一个新台阶。而潘功胜正是工行这一系列并购动作的主要参与者。

中央财经大学教授郭田勇、摩根大通证券有限公司银行及金融服务研究部副总裁陈舜都认为这1调用的意图在于,以潘功胜在工行股改时积累的丰富经验推动农行的股改。

若潘功胜调任农行后负责股改工作,将意味着农行股改获批指日可待,农行股改工作加速。但潘功胜对到农行后是否会负责农行的股改工作不愿发表评论。致电农行股改办主任周清玉,周谢绝了的采访。

不过,农行股改久拖不决,情况较当时的工行要复杂。若潘功胜调任农行后负责股改工作,将面临多方面的挑战。

首先就是如何应对农行股改“商业化运作”与“面向三农”两大要求之间的冲突。目前农行正在进行“服务三农”试点,预计在5月底完成试点工作。农行人士介绍,各试点地区已经成功建立了适合本地的服务三农的业务模式,目前正在推进的是服务三农内部制度的建设。

除股改外,潘功胜在工行丰富的角色将在更多层面上帮助农行。潘功胜在工行负责全行发展战略的设计制定、公司并购、投资者关系、公司治理、信息表露等均属公司核心工作。

农行行长项俊波在今年的年会上也提出了“把农行建设成为面向‘三农’、连接城乡、走向国际、综合发展的现代化大型金融团体”的目标。潘功胜的经验无疑有助于农行实现这1目标。

朱洪波此前任农行党委委员兼北京分行行长。朱洪波上任纪委书记后,首要任务之一是控制农行频发的案件,并建立起防范案件的长效机制。

原农行江苏分行行长郭浩达此次被任命为副行长。江苏分行是农行全国范围内资产质量、回报水平的分行之一。值得注意的是,朱洪波也有在江苏分行担负行长的经历。

争议高管轮换

建行副行长赵林调任工行监事长、工行董秘潘功胜调任农行副行长,大行核心高管的互换,重现了2004年电信高管互换1幕,这也引发了业界的争议。

早在2004年,国资委对四大电信企业的高管进行了轮换。当时这一轮换引发了广泛的争议,并为香港资本市场热议,掌握核心商业秘密的高管调任竞争对手,没法解决同业竞争问题。

2006年7月,国有银行之间也有太高管轮换。当时张建国由交行行长调任建行行长,同时常振明由建行行长调任中信团体总经理以及中信银行(601998行情,股吧)董事长。

如今,工行潘功胜与建行赵林分别调往竞争对手农行和工行,他们均处于重要角色,其管理职责涉及对手的核心业务。

“这种在竞争对手之间的调动在成熟市场国家是很难想象的。”同一源律师事务所主任赵永军表示。在海外,任职高管人员一般都签订有严格的保密协议,即便在离开公司后的一段时间内,仍需要遵照保密协议的规定。而核心高管转任一般都设立半年到一年的“冷冻期”,以在一定程度上避免核心商业机密泄露给竞争对手。

另外,“对于关键角色行政性调任,对于上市公司高管团队稳定非常不利,同时也难以获得资本市场对上市公司的正面评价。”一名上市公司高管表示。

赵永军表示,对核心管理层的突然调离,其负责的工作的突然中断,将对上市公司的经营造成一定影响。每届董事会、管理层都有任期,中间发生变动可能对银行经营管理的连续性和稳定性带来影响。

“高管更替应尽可能按公司治理规律来,任期中的,突发性的调剂应尽量减少。”郭田勇说。

香港中文大学会计学院院长、公司治理中心主任黄德尊也表示,国内的职业经理人市场还没有发展起来,没有市场机制对经理人进行评价。

在这种情况下,用组织方法对经理人进行评价可能是一个相对现实的选择。

赵永军则表示,在商业原则下这类调动对公司长远发展没有好处。但在目前的干部管理体制下,决策部门是鼓励同业之间调动的。

国有银行的高管同时也是行政干部,从培养干部的角度来看,希望干部经历更多的岗位。“市场规则没有完全建立起来,这种情况短期内很难避免。”

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