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京东家具商城图片

发布时间:2019-02-04 02:40:15
京东家具商城图片 offer比较:京东商城VS新浪微博?问题详情:京东测试部门的测试开发职位,商城首页的web端测试;推荐回答:还是去京东吧,京东更具发展前景!微博现在怎么说慢慢回落啦!有好几个朋友在京东觉得待遇还不错,先都有员工幼儿园和员工宿舍,这种很有企业关爱2003年,刘强东把连锁店开到18家正春风得意时,遇上了“非典”,生意一落千丈,不到一个月亏损800万。

为了连锁店的生存,他不得不将其业务放到网上,希望通过网络处理库存。

但在当时,电商局势并不明朗,8848刚刚倒下去,当当、卓越被称为“搬箱子”的互联网苦力。

电商的未来会如何?刘强东并不清楚。

刘强东与命运赌了一把,他“歪打正着”了。

他发现来自网上的订单越来越多,竟然超过了来自线下连锁店的业务量,且增长速度不断加快。

2004年1月1日,“京东多媒体网”电子商务网站上线,其业务重心开始向电商转变。

之后,刘强东带领京东成为颠覆者,不怵巨头,和当当、国美、苏宁“结怨”

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,以挑战的方式完成了公司关键领域的布局。

2005年,刘强东放弃连锁,专攻网上零售,并且将主要产品集中在3C和家电。

2006年11月,刘强东及其他创始人在英属维尔京群岛组建了海外控股公司,以促进国际融资(该公司随后在2014年1月改名为360buy京东公司)。

2007年京东多媒体网正式更名为京东商城,并成功改版。

2008年也是京东的一个拐点,这年京东商城的销售额达到13亿元,首次超越当当、卓越亚马逊成为中国的自主式B2C网站,而这离不开京东的“斗争策略”。

彼时,京东就像一个刚会走路就想跑的孩子,它首先进入日用百货,然后是图书音像,“只要是苏宁、国美、沃尔玛有的东西都要上”。

随后又进军虚拟产品,比如旅游产品、电子书刊等。

2010年年末,京东图书上线,主动对图书销售老大当当网发起价格战。

当当斥资4000万元搞促销,京东就掏出两倍的钱迎战。

京东的边界逐渐拓展,每一次拓展都是一场激烈的战争。

它选择的对手也都赫赫有名:国美、苏宁、当当、淘宝,这些对手没有一个是“省油的灯”。

正是在2007年 7月,京东建成北京、上海、广州三大物流体系,总物流面积超过5万平方米。

2007年8月,京东赢得国际风险投资基金——今日资本的青睐,首批融资千万美金,今日资本追随京东至今。

随后,资本不断进入京东,为其日后开启电商领域价格战等给予支持,而京东以“低价”横冲直撞的底气就是它背后的资本。

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